近日，随着《中国农业大学“8+2”行动计划2026年度目标任务书》的正式下达，学校面向未来五年的发展“施工图”已细化为开局之年的“任务书”，全校20余个教学科研单位领回了各自的年度目标任务。

从3月印发行动计划工作方案，到4月完成对20余个教学科研单位、40余项具体指标的分解下达，学校党委统筹有力、各牵头部门协同高效，完成了从顶层设计到基层落地的关键转换，这既是学校近年来实施“8+2”行动计划成功经验的延续，也是推动“十五五”开局之年各项工作落实落细的重要举措，更是树立和践行正确政绩观的生动实践。

科学定标，不搞“一刀切”。年度目标任务书并非简单地将学校指标平均摊派。在指标制定过程中，各牵头单位逐一与教学科研单位对接，充分酝酿沟通。每个单位领到的不是“一刀切”的数字，而是基于发展基础、学科水平和国家战略匹配度的个性化指标。科研基础雄厚的学院承担更高的重大科研项目数和经费额；新兴交叉学科获得更具竞争力的人才引育指标；各学院根据专业特点细化生源质量提升和毕业生去向落实的具体路径。“既不能降低标准，也不能脱离实际”——这一原则贯穿始终，确保每一项指标既有挑战性又具可行性，可检验、可考核。

压实责任，激发内生动力。年度任务书的下达，很快转化为各单位的行动。农学院召开专题研讨会，围绕关键领域细化责任分工，制定具体实施方案。园艺学院在学习教育读书班上结合“8+2”行动计划开展学习研讨，同时启动人工智能赋能园艺学科等专项工作。动物科学技术学院依托理论学习大讲堂、双代会、学术委员会等多种渠道传达解读行动计划，凝聚师生合力攻坚突破。经济管理学院召开教职工大会，专题部署年度目标任务落实工作。工学院对标加压，确定建设国家农业智能装备研究院、打造“强农考工”育人品牌等重点举措。人文与发展学院党委书记、院长统筹，班子成员分项落实，各系压实责任，强化闭环工作机制。未来技术学院系统推进有组织育人与协同创新工作，持续探索具有学院特色的拔尖人才自主培养路径。这种“跳起来摘桃子”的劲头，正是“8+2”行动计划所追求的内生动力。任务书不仅明确了年度任务，也让各单位在学校发展全局中的定位更加清晰。

狠抓落实，确保落地见效。任务分解只是第一步，取得实效才是最终目的。学校党委牵头抓总，分管校领导具体负责，责任部门和各单位狠抓落实，形成一级抓一级、层层负责任的工作格局。项目化管理、清单化推进，正式签订任务书；年中推进、年底总结，形成“谋划—部署—推进—督查—复盘”的全闭环管理。任务完成情况纳入领导班子和领导干部年度考核、部门机构年度考核，纳入学校重点督办内容。一套环环相扣的落实链条，为把“任务书”转化为“成绩单”提供有力支撑。

2026年是“十五五”开局之年，也是学校第三个甲子起步之年。随着年度目标任务的正式下达，全校上下正以“强国先强农、农大作先锋”的使命自觉，用实干担当践行正确政绩观，加快推进中国特色、农业特色世界一流大学建设。