编者按：我校学院调整工作结束已经有两个多月了，新组建成立的各学院的建设与发展情况怎样？新任院长的工作开展的如何？这是学校领导和广大师生员工都非常关注问题。近日新闻中心组织记者分别采访六个新建学院的院长，并将在新闻中心所属媒体陆续推出院长系列访谈，敬请留意。　

　　新闻中心记者（以下简称记）：一个新组建成立的学院要做的工作特别多，可以说是千头万绪，其中领导班子的作用非常重要。就目前的情况来看，经管学院还是两校区办公，在一些关系到学院发展的大事情上，经管学院的领导班子是否能够做到统一认识、统一部署和统一行动？

　　经济管理学院院长秦富教授（以下简称秦）：我们领导班子可以说基本做到了认识、部署和行动三方面的统一，凡是关系到学院的大事情都是经过领导班子讨论做出的统一决定。具体讲，主要体现在以下几个方面。

　　首先是思想认识上的统一，对于学院的定位、学科的发展，以及院机构设置、系与专业的调整等大问题领导班子都有统一的认识和观点，即使有不同意见，经过讨论过，最终也能够达成一致与共识。

　　第二，我们建立了一套统一的制度，包括人事制度、财务制度、奖金发放制度等，特别是对教职工特别关心的奖金制度，我们做到了制度明确，财务公开与透明。

　　第三，学院党政七位领导在实现了纵向分工的基础上统一办公，虽然目前经管学院还是两校区，但院里领导及行政、后勤管理人员经常往返于两个校区，分头解决每一个具体问题。

　　第四，只要是学院确定下来的大事情，都是统一行动。譬如，迎接新生的当天，我们七位院领导一起走访了东、西两校区的所有学生宿舍；我们实行了统一的研究生免试推荐制度，统一了研究生面试标准；统一了农业经济管理类博士生的开题报告和教授的评审标准；两边的学生开展统一的活动；前不久工会还牵头组织了一次全院教工“共话新经管，迎接十六大” 情感融合活动等。

　　记： 经管学院的行政机构的合并与调整工作的进展情况如何？

　　秦：应该说非常顺利，学院领导班子总体分工早已完成，并且已经完全到位，进入了角色和状态，各司其职开展工作；根据学院的实际情况，我们已经组织成立了学术委员会、学位委员会，并已经开始开展工作；学院的行政、后勤人员的统一分工工作也已经完成，目前正在准备交接，计划于11月初基本到位；学院工会的改选工作也顺利完成，教职工一致推选原管理工程学院的工会主席牛霞副教授担任经管学院的工会主席。

　　记：学院对所属系、专业的设置是否也做了整体性调整？

　　秦：我们对于系的调整工作已经结束，专业设置根据学校的总体规划精神正在准备调整。

　　记：在系调整的过程中，主要遵循什么原则？是如何操作的？

　　秦：在考虑学院的定位与发展方向的基础上，我们充分尊重教师的研究基

　　础、专业特长和个人意愿。为此我们专门设计了一个关于选系的个人申报表，让全院的教师重新选系。最终，有93%的教师按照第一志愿进入所选系；有7%的教师经过沟通，调整到新成立的系——公共管理系。对于新设系，发展前景还不很明朗，有些老师难免有疑虑，但我们充满信心，我作为院长，自觉自愿地调到了公共管理系。

　　记：那么，调整后的经管学院的系的设置是一个什么状况？

　　秦：目前有财政金融、工商管理、公共管理、国际贸易和农业经济5个系。从人员结构上看，师资和科研实力趋于加强和多元化，有三个系在14人以上，其中财政金融系达到19人。

　　团结搞不好，就无法开展工作，没有协作，就不可能按照既定的目标发展。我们领导班子一开始就认识到了团结问题处理得好与不好，将会直接影响学院的建设与发展。我们计划在最短的时间里争取广大师生员工的理解和支持，同时要努力营造一种团结和谐的气氛，为学院的师生员工们互相认识、了解和交流，建立良好的同事关系多创造一些机会。这一点对两个校区的教职工来说，非常重要。以前虽然是同在一所学校，但毕竟是两个学院，大多数教职工没有交流，甚至根本不认识。

　　具体地说，到目前为止，我们做了两件大的事情，效果还是很不错的。第一件事情是，作为院长，我决定找教职工特别是我所不熟悉的东区的教职工谈心。到现在已经和34位教工谈过了，谈话中最短的40—50分钟，最长的五个多小时。

　　记：您与教工谈话的出发点是什么？

　　秦：我想通过谈话与教职工增进了解，拉近距离，因为要想做好学院的工作，必须得到他们的理解和支持。另外，我想倾听他们对学院建设、发展的意见，倾听他们的心声，了解他们需要解决的问题，因为我们应该为大家创造一个有利于发展的空间。

　　第二件事情是，前不久工会利用双休日，在密云组织了一次全院的教职工联谊大会。这是一个工作和联欢相结合的活动。经管学院组建后仍是两校区办公，教职工中有很多人相互之间还不认识，不熟悉、不了解。这次活动中50多位教职工在一起开会、选举工会委员，唱歌、跳舞、爬山、打保龄球等，大家称“这是一次情感融合活动”。我们主要想通过这类活动，给教职工创造相互认识、了解和交流的机会。我们认为解决学院的融合问题，首先应该做到思想感情的融合，然后才能谈到在学术研究上和工作上的团结与协作，才能谈到实质性融合。

　　记：在校园媒体关于经管学院的报道中，我注意到经管学院的定位有两大特点，一是要成为解决我国“三农”问题的战略高地；一是要办成农大的特区。首先请您谈谈对成为解决我国“三农”问题的战略高地的理解。

　　秦：首先感谢学校领导对经管学院的高度定位，同时定位也使我们明确了经管学院未来的发展方向。从经管学院目前的教学、科研和国际交流的情况而言，我们有一定的基础和优势，应该在解决我国农业、农村和农民问题上有所作为。

　　首先，我们应该牵头和组织多学科、多学院，甚至是跨大学的力量把“三农”问题的研究推向新的高度。今年10月，我们成功地承办了2002年中国青年农业经济学者年会，就是一个很好的开端。第二，应该进一步实现学科与国际接轨，加强学术交流国际化，吸引国内外优秀学者研究我国的“三农”问题。第三，应该积极参与国家及有关部委重大政策决策的咨询工作，例如，加入WTO后我国“三农”所面临的新问题、解决农民的收入问题等。

　　记：那么，“农大的特区”的“特”字主要体现在哪里呢？

　　秦：我们一直在研究如何体现这个“特”字。我的理解是，首先是学科有特色，我们是经济管理学院，但我们的重点是研究农业、农村和农民，解决我国“三农” 当中的经济问题；其次，专业特色，由于与农业有关，我们可以通过办MBA 、MPA，特别是Agri—Business等多层次的办学，扩大学院的知名度；第三，是在对国家及相关部委的政策制定与决策咨询方面，应该发挥出我们的优势，体现出我们的特色。

　　记：您认为目前学院所面临的最大困难和亟待解决的问题是什么？希望学校能够给予哪方面的支持？

　　秦：学院所面临的最大困难和急需解决的问题有三点，一是分校区办公困难太多 ；二是学生分散在两个校区，不利于实现优秀教师资源共享和朝着“世界一流农业大学”的目标发展，经管学院急需引进优秀人才。

　　我有三个希望，希望学校能够尽快解决经管学院分校区办公的问题；希望能在明年1999级学生毕业的时候，使经管学院两校区的学生统一在一个校区；希望学校能够尽快为引进人才提供住房，如果暂时无法提供住房，希望学校能够启动人才基金，学院可以配套一部分资金，以便为引进人才解决租房问题。

　　记：最后希望您在此对经管学院的全体师生员工说几句话。

　　秦：首先我要感谢经管学院的全体师生员工在学院的筹建与发展中所做出的无私奉献；感谢你们对学院工作给予的理解和支持，希望今后大家继续为学院的建设与发展出谋划策，并且欢迎你们提出批评意见。我们要团结、奋进，朝着既定的发展目标共同努力。