与往届副校级领导干部不同，这一届校领导一上任，就面临着“跨越式发展”所带来的繁重的任务，更加引人注目的是，他们是通过民主竞选产生的，是老百姓自己选出来的，他们向全校师生员工许下了就任目标，而且考核他们工作业绩的指标非常明确。从这一个意义出发，这届副校级领导班子已经在中国农大发展史上写下了浓重的一笔。
转眼一个月过去了，现在副校长们干得怎样了？经过多次联系，新闻中心记者再次走近这五位整天忙忙碌碌的副校长们。新闻网将分三次刊载发记者采回的报道。
——写在竞聘副校长上任一个月之际（上）
“我现在的工作量比以前大了三四倍。以前我是一本笔记本就够了，现在我需要三个本子同时运转。”原学校财务处长、现任财务副校长张东军指着办公桌上的三个大厚工作记录本笑着对记者说。
张东军的分工是协助校长管好财务、和分管安全保卫、校医院。他说：这些岗位的特点可以用十六字概括：责任重大、关乎民生、任务艰巨、不敢懈怠。
上任之初，深入基层进行调查研究是他的主要工作之一。一个月来，他共走访了全校近一半的学院和图书馆、校医院。在学院，他与院负责人和教师座谈，了解学科建设、队伍建设、基建建设对经费的需求，为一些有暂时困难的学院打气。他说，学校的财力有限，怎样把钱花到刀刃上，资源如何有效配置，我要掌握第一手资料。
近年来，学校的财务规模年年扩大，近十亿元的资金流动急需专业化运作和科学化管理。目前，张东军正希望借助学校经济管理学院专家的支持，提出一个比较完整的财务工作规划。
深入调研，听取意见，掌握第一手资料，进而制定科学的发展规划，这是副校长们的普遍工作思路。
校办产业一直是学校的“软肋”之一。学校的科研经费和成果都不算少，校办企业也有40多家，但由于各种原因，校办产业一直没有抓好，主管校办产业的副校长傅泽田一上任，首先就是扎到企业中进行现场调查，听取干部职工的工作汇报，重点企业几乎全跑遍了。傅在上任前原先主管科研工作，他发挥熟悉科研宏观形势和政策优势，将科技与产业相结合，对校办企业进行了系统规划，提出要分三大块发展农大的校办企业：科技产业（种业、药业、饲料业、食品与农产品加工业、农业工程装备业）、教育产业和物业服务产业。科技产业为主产业，大力发展教育产业，确保物业和服务业产值的稳步提高。
涿州农场的土地证拖了40多年。从去年年初办证问题开始酝酿，七月份开始加快进展，傅泽田六下涿州，在市政府的配合下，与有关乡和毗邻周边的17个村的村民们耐心协商，逐一排除矛盾，终于使这个历史难题在过年前得以解决。
科研工作是学校的重中之重。科研副校长孙其信是国家“973项目”首席科学家，参与过多项国家科技政策的制定。上任后，除了深入大多数学院进行调研以外，孙其信正在主持制定《中国农业大学科技创新行动计划》，并组织专家组进行多次研究修改，即将提交学校讨论。他说，这份计划要从国际、国家科技形势需求出发，预测今后20年左右国内外农业科发展与学校科研的战略重点，调整结构，突出重点，强化优势，集中力量在国家重大基础研究、面向国民经济主战场的应用研究、高新技术研究方面有突破。这份计划要作为学校今后科技发展的战略指导思想。
教学副校长谭向勇、后期基建副校长马寅生都多次到主管的各部门、单位和学院进行现场调研。今年部分专业在学院调整中改变隶属关系，一些学生担心对学籍管理、就业问题产生疑虑，教学副校长谭向勇带领教务处的同志到学生班听取同学们的意见，并对同学们关心的问题一一作了解答，消除同学们的困扰和烦恼。马寅生到任后，先后在后勤、基建系统召开了不同层次的座谈会四个，走访了两校区所有的学生食堂，并召开了三个住房问题座谈会。
走近基层、直面现实、不回避矛盾，这是这届副校长们鲜明的工作作风。
