校办产业副校长傅泽田说：我的任职目标有四个：第一，国有资产不断增值；第二，校产发展保持国内同行业先进水平；第三，上交学校利润持续增长；第四，校产工作同志心情愉快。他还列举了自己每年的上交数额；
科研副校长孙其信说：学校要实现跨越式发展目标，就要发展得比同一层次学校更快些；科技工作是重中之重，我要让科研发展的速度和实力走在学校综合实力提高的前面，重要的是保持学校处于持续的创新状态；
后勤基建副校长马寅生说：学校近几年的后勤和基建任务非常繁重，我要尽最大努力提高全校师生对后勤服务的满意度；我还要承诺：我们不能大楼立起来，干部倒下来。我必须做到常在河边走，就是不湿鞋；
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全校师生都期待他们的诺言能成为现实。
“我现在的压力大极了。”傅泽田坦言。他说，校办产业的发展直接受社会经济大环境的影响，但产业的指标是看得见的，我一直牢记的我的四个任职目标，不敢有丝毫大意。
不过，目前他已经取得了初步战果：经过采取资源整合和对校办产业范围的重新划分等措施，2002年，学校从校办产业获得的直接收益达到1800万，比去年增长了四倍。即使扣除新增的“教育产业”项目，企业上交的也超额完成了目标。
压力不仅来自工作，还来源于发自内心的责任感。张东军说，随着学校建设步伐的加快，资金缺口大，如何多拿来钱，管好这些钱，实在有紧迫感。自己是从中层上来的，面临着从局部到全局、从操作层面到决策层面的转变，要提高自己战略性思考问题的能力，宏观决策分析解决复杂问题的能力亟待提高，他说，可能我的压力比其他几位还要大一些。
张东军上任后的另一项主要工作就是加强学习，从书本上学，跟老领导和教职工学，跟兄弟院校学，民主理财、专家理财、专业化运作、科学化管理是他对工作的要求。“不学习就会跟不上发展”，张东军深有感触。
他说，虽然对我没有明确的考核指标，但保障就是我最大的承诺和目标，保运转、保重点项目、保发展是我最大的任务，责任重大，不敢懈怠。
从某种意义上说，校领导的压力就是学校改革与发展的动力。这一点，副校长们已经开始用行动作出了注解。
我校每年仅纵向科研经费就超过1.5亿元，科研活动规模庞大。科研副校长孙其信从项目执行中管理、产出管理和信息与统计管理三个方面入手，强化科技工作管理，提高论文和成果产出率，同时着手组建跨学科的水资源利用和管理研究中心、功能基因组与生物信息中心等公共研究平台。
孙其信说，我的承诺是科研水平的提高一定要走在学校整体实力增长的前面。校长给我的指标主要是SCI论文，我们2002年的论文比上年提高了40%，我要求不仅要数量，更要质量。相信随着实验条件不断改善、政策的引导和管理工作的加强，我们的目标一定能达到。
时刻牢记自己对群众的承诺，紧紧盯住确立的工作目标，给本届“民选”副校长们带来全新的工作面貌。
教学副校长谭向勇是一位知名农业经济学专家。近一个月来，在他的主持下，学校以本科专业为中心，大力调整学科和专业结构。通过对现有专业、新增专业进行系统论证，下了5个专业，新上6个专业，已报教育部批准。
时逢期末考试期间，考风建设又成为敏感话题。谭向勇这位思维严谨、为人亲和的学者，整顿作弊歪风毫不手软。除了加大对学生的纪律约束，完善教学制度外，学校今年首次向少数教师的“协同作弊”行为开刀，将监考不严、私自调分等行为视为教学事故，而且每日在校园网上张榜公布检查组的检查结果。这一改革措施引起了全校师生的震动，大家普遍反映，今年的考风之严厉可谓空前。谭向勇说：诚信教育就是一种人格教育，纵容作弊其实是害了学生，也是对社会的不负责任。我们绝不允许学生在学校里就学会不诚实。
主管后勤和基建工作的马寅生原先主管多年的学生工作，对学生思想状况和要求十分熟悉。“后勤永远受批评”，这是搞后勤服务工作的“经典名言”。马寅生上任后，首先就多次召开后勤系统干部职工座谈会，要求他们换位思考，转变观念，以一流大学的心态和要求搞好后勤服务工作。他改革伙食工作，调整高中低档菜比例，使农大的菜价平均下降20%。此外，他还在农大历史上首次将公开竞聘机制引入后勤系统，使全校15个服务实体负责人全部竞聘上岗，而且在考评小组中首次出现了工人和学生代表。基建方面，在书记和校长的领导下，“316工程”进展顺利，学生公寓、教学科研楼和教师住宅设计方案即将确定，一切按计划有条不紊。面临着任期内近50万平方米的建设任务，马寅生相信自己完全可以做到“不湿鞋”。
