为落实学校新时代人才工作会议精神，深入推进升级版人才强校工程，11月8日学校人才日，依托人才联谊会，学校以“加强创新团队建设，助力青年人才成长”为活动主题，在西校区主楼712会议室开展青年科学家创新团队建设交流活动。学校21个青年科学家创新团队负责人或代表全部参加。

本次活动有4个团队进行专题分享，分别是来自生物学院的植物资源高效利用创新团队（负责人王毅教授）、动物科学技术学院的仔猪生理与饲用微生物工厂创新团队（负责人马曦教授）、动物医学院畜禽细菌性疾病及耐药性防控创新团队（负责人沈张奇教授）和经济管理学院世界经济与全球农业新格局创新团队（负责人李春顶教授），内容涵盖了团队建设情况、工作开展情况（教学、科研、社会服务等）、团队主要成果、未来工作思考等。

4个团队还结合学院发展、学科建设和团队成长的实际情况，重点分享了团队建设方面形成的有关经验做法：一是高定位，立足服务国家和三农重大需求及国家急需，团队要有明确方向，确定团队的共同目标；二是“真团队”，进行真合作、多合作，形成优势互补，实现全体团队成员共赢，保障团队的竞争力和凝聚力；三是强谋划，依托学校和院系等资源平台优势，借势借力，在教育教学、学术发展、重大项目、资政献策和社会服务等方面进行有组织谋划和有组织推进；四是搭平台，构建团队学术讨论平台、校外知名专家交流平台等，开阔团队成员视野，增加团队成员粘合度；五是要聚焦，青年人才团队避免摊子铺太大，保证成员持续稳定，减少不必要“折腾”，减少额外的非学术负担，聚焦核心任务持续投入、潜心研究；六是扩影响，通过举办讲座和会议，参加国内外重要学术活动，宣传和扩大团队成果的影响力，提高团队知名度。

人事处介绍了新一轮创新团队建设方面的有关政策、特色做法和任务要求。在创新团队建设中，一是立足国字号农大使命，服务国家发展重大战略及急需，围绕国家战略制定团队目标，以团队目标牵引团队建设；二是建设真团队，完善团队内部例会、联合攻关、绩效评价等管理运行机制，形成具有学科特色的团队文化，打造紧密合作、优势互补的真团队；三是团队负责人在团队建设中，需要不断强化前瞻性判断力、跨学科理解力、用人所长的团队组织领导力等，促进外校来源教师快速融入学校，既出业绩、又出人才，夯实可持续发展根基。 

学校21个青年科学家创新团队轮流发言，分享了在教书育人、学术研究、社会服务和团队建设等方面的感悟体会。大家表示，听完其他团队介绍对促进本团队建设很有启发，不仅充分了解全校优秀团队的新动向和新成果，有利于拓展研究思路和研究视野，而且学到了好经验和好做法，为自身团队建设提供了可以借鉴的管理思路和方法。大家认为，在新一轮创新团队建设中，应当立足“根基在农大，事业在全国”，做好“十五五”超前谋划，切实发挥国字号农大创新团队的引领作用，聚焦大团队、大平台、大项目“三大建设”和国际一流成果、国家级奖励荣誉、国字号人才“三核突破”，以团队带梯队，强化产教融合能力，产出更高水平的大成果。大家期望，后续能进一步围绕特定主题和问题，开展不同层次创新团队间的深入交流与合作，增进不同学院、不同平台的人才互动，促进跨学科交叉融合。

学校对团队建设经费予以优先和持续保障，充分体现了学校对人才工作的高度重视和对人才的关爱关心。创新团队是为人才发展提供的事业平台，在学校升级版人才强校工程建设中，学校将创新团队作为战略科学家成长梯队培育重要载体，重点打造“人才引领、团队合作”人力资源配置新模式，形成梯次化人才队伍。举办本次活动旨在进一步明确团队发展的目标，促进相互学习和借鉴，努力营造开放活跃、相互支持、合作共赢的学术交流氛围。